Gütsel RSS Feed
Das einzig Beständige ist der #Sturm des Wandels
- Trotzdem gehen uns das Neue und Veränderung auf die Nerven
Nichts bleibt, wie es ist. Der dauernde Wandel der Dinge ist die Herausforderung unserer Tage. #Agilität heißt das Gegenmittel, wenn uns die Unwägbarkeiten des Kommenden auf die Nerven gehen. Mit dieser Beweglichkeit sollen wir flexibel den Unbilden der Zukunft trotzen – so die Theorie. Schlagworte wie die »VUKA Welt« klingen bedrohlich, wir spüren, dass sich alles ändert. #Disruption bedeutet, alte Fundamente kommen ins Wanken – für Unternehmen, Organisation und Führungskräfte.
Wer die Hände am Steuer eines Unternehmens hat, dem bleibt nichts übrig, als auf Sicht in neue Entwicklungsgebiete vorzudringen – von Insel zu Insel. Agilität bedeutet, nie wissen zu können, welche Untiefen der #Digitalisierung und VUKA Welt hinter dem Horizont auf uns zukommen werden. VUKA beschreibt die Zeichen unserer Zeit: Sie ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent.
Organisation muss heute neu gedacht werden. Alte Rezepte und Erfahrungswerte greifen immer weniger. Führungskräfte stehen vor einem Prozessmusterwechsel, der vieles infrage stellt, sie aus der Hängematte einer freizeitorientierten Schonhaltung herauskatapultiert.
Niemand kann abschätzen, welche Auswirkungen die Querschüsse unserer Zeit haben werden – das ist die VUKA Welt mit ihrer Unwägbarkeit. Disruption bedeutet, dass ein ständiges Aufbrechen des Gewohnten zum Hintergrundsrauschen unserer Organisation geworden ist – #Lockdown, #Pandemie, #Krieg, #Rezession.
Disruption, VUKA Welt und Agilität verlangen von den Menschen der Unternehmensspitze das Äußerste. Kein Wunder, dass in vielen Unternehmen die Firmennachfolge auf Messers Schneide steht. Welche Auswirkungen die Digitalisierung und KI in Zukunft haben werden, ist die Frage unserer Zeit.
In seinem Vortrag »Kurs halten im Sturm des Wandels« bündelt Stefan Kerzel seine jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmensentwickler. Agilität war und ist das Prinzip, auf welches wir uns rückbesinnen müssen. Ob wir ein Unternehmen leiten oder die Organisation einer Firmennachfolge stemmen wollen, es stellen sich gnadenlos tiefgehende Fragen …
-
Was wollen wir mit unserem Unternehmen, wo wollen wir hin?
-
Was lassen wir sein?
-
Was brauchen wir dafür?
-
Wie kommen wir dahin?
-
Was hält uns – noch – davon ab?
Unternehmer und Führungskräfte schaffen Arbeitsplätze, schlagen sich mit Auszubildenden herum, stehen im harten Wettbewerb, zahlen am Ort ihre Steuern. Unternehmer sind Kraftquellen, die selbst in tiefster Provinz den Menschen Sinn und Beschäftigung geben.
Typische Fragen für die Organisation im Unternehmen lauten: Wie sehr kennen alle die Ziele im Unternehmen? Wie kann der Innendienst reibungslos mit dem Außendienst zusammenarbeiten? Wie sehr weiß die linke Hand im Unternehmen, was die rechte tut? Der Vortrag bietet knackige Impulse aus der Praxis für Agilität in Ihrem Unternehmen. Bei der Unternehmensentwicklung geht es um 5 Themenfelder …
-
Führen
-
Kommunikation
-
Organisation
-
Motivation
-
Schlichten
Als Unternehmenslenker können Sie in der Organisation nie allem gerecht werden. Es gibt keinen 26 Stunden Tag, keine Acht Tage Woche, Disruption bleibt Tagesgeschäft – konzentrieren Sie sich auf ihre Agilität, auf Ihr unternehmerisches Ding, Kurs halten in der VUKA Welt und nichts anderes! Der Vortrag zeigt, wie Belegschaft und Firmenleitung noch besser die Ziele im Unternehmen erreichen können. Für …
-
Produktivität
-
Schaffen und Sichern von Arbeitsplätzen
-
Erneuerungsfähigkeit
-
Weiterbildung
-
Digitalisierung
#Kerzel erzählt Geschichten aus Unternehmen, präsentiert Episoden, die grotesker kaum sein könnten. Doch Vorsicht bei lautem Lachen; es könnte sein, dass wir über uns selbst lachen. Wovon er in seinem Vortrag berichtet, das kann in jedem Unternehmen passieren. Agilität, Disruption, VUKA Welt bedeuten: Aus der Praxis für die Praxis – willkommen im Leben! Es geht immer um eines: Alles! Wer sein #Ziel nicht kennt, für den ist jeder #Wind der falsche. Mehr
…
